Vi ste ovdje
Prvi put menadžer
Trajanje
Učionička nastava: 16 sati (4 x 4 nastavna sata)
E-učionica: 1h po temi (ukupno 4 sata rada)
Pristup
Jednogodišnji pristup e-tečajevima.
Termini
Utorak, 24. ožujka 2020.
Želite samo probati?
Cijena
Promotivna cijena. Cijena je iskazana bez PDV-a.
Opis
Dok se pojedinci u organizacijama zapošljavaju na temelju kvalifikacija i stručnosti stečene obrazovanjem, napredovanje unutar sustava se ne događa uvijek uz prethodnu pripremu za novu vrstu radnih mjesta. Zato se događa da smo rijetko spremni za napredovanje unutar organizacijskih sustava odnosno za mjesta rukovoditelja, koja zahtijevaju nove stavove, nova ponašanja, nove vještine i znanja. Kroz ovaj edukacijski program polaznicima se želi pomoći da u što kraćem roku osvijeste koja su to nova znanja i vještine koje im trebaju za rukovođenje timom i poslovnim procesima, ali i koja su to poželjna ponašanja pojedinaca kojima će utjecati na organizacijsku klimu, način poslovanja te u konačnici na poslovne rezultate i vlastito zadovoljstvo na radnom mjestu.
Novost u programu: opcija dodatnog paketa coachinga
U novome ciklusu omogućili smo vam ugovaranje dodatnog paketa coachinga koji će teći paralelno s provedbom programa.
Što dobivate coachingom?
Coaching je metoda rada 1:1 (između klijenta i coacha) kroz koju se pomaže dostići izvrsne rezultate u karijeri. Uz pomoć širokog spektra alata klijenti se mogu suočiti sa sobom i izazovima u organizaciji te donijeti odluke za poboljšanje vlastitog života, poslovnih rezultata i organizacijske kulture.
Iskoristite priliku dodatnog paketa coachinga (5 sesija coachinga po klijentu) uz podršku iskusnih coacheva Projectus grupe i Cognite.*Ugovaranje na upit.
Ciljevi programa
Edukacija će polaznicima omogućiti upoznavanje s ključnim terminima i načelima vodstva i upravljanja te će ih pripremiti za novu ulogu menadžera.
Ishodi učenja
Nakon završene edukacije polaznici će:
- razumjeti pojmove vodstva i upravljanja te njihov značaj za rukovoditelje
- nabrojati vještine, znanja i stavove uspješnih menadžera i razumjeti njihov utjecaj na poslovne procese i međuljudske odnose u organizaciji
- osvijestiti i vježbom razviti menadžerske vještine kao što su delegiranje, komunikacija, donošenje odluka, strateško planiranje i sl.
- osvijestiti utjecaj motivacije (vlastite i suradnika) na poslovne rezultate te razumjeti širinu materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja
- razumjeti važnost razvoja kompetencija i osobnih vještina suradnika/timova
- uvježbati metoda procjene učinka suradnika
- razumjeti važnost kontinuirane i učinkovite komunikacije među članovima tima/sa suradnicima
- imati uvid u učinak timskog rada (posebice u odnosu između timskog rada i samostalnog rada)
- znati prepoznati sukobe unutar organizacije/tima i uspješno ih rješavati vodeći računa o odnosima i ciljevima organizacije
- razumjeti važnost raznovrsnih uloga unutar timova te prepoznati pojedine faze razvoja tima
- spoznati izazove modernog poslovanja kroz rad na daljinu i vođenje udaljenih/virtualnih timova
- vježbati komunikaciju i asertivnost
- uvježbati pripremu i provedbu uspješnih prezentacija i javnih nastupa
- razumjeti što znači upravljanje vremenom/sobom te razumjeti važnost planiranja sastanaka
- naučiti nositi se sa stresnim situacijama primjenom alata kao što su vježbe disanja, suočavanje sa stresom ili jednostavno prihvaćanjem
Kome je program namijenjen
Menadžeri koji su tek preuzeli tu ulogu ili se za nju pripremaju.
Rukovoditelji koji do sada nisu imali prilike sudjelovati na ovakvim edukacijama, a odgovara im fleksibilnost pristupa i mogućnosti učenja na daljinu.
Potrebno predznanje
Poznavanje osnova rada na računalu.
Struktura programa
Program se sastoji od četiri cjeline prema sljedećem rasporedu:
- 24.3.2020. 17:00-21:00 Vodstvo i upravljanje,
- 14.4.2020. 17:00-21:00 Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala,
- 28.4.2020. 17:00-21:00 Tim,
- 12.5.2020. 17:00-21:00 Osobni razvoj.
Svaka cjelina uključuje 4 sata predavanja u učionici nakon čega slijedi dio u "e-učionici". E-učionica uključuje samostalni prolazak kroz e-tečajeve, pregled zadanih videa te sudjelovanje na online diskusijskim grupama i rješavanje individualnih i timskih zadataka.
Vremenski razmak između predavanja pojedinih cjelina je u pravilu 2 tjedna.
Napomena: sadržaji u okviru e-učionice preuzeti od Skillsofta su za sada na engleskom jeziku bez prijevoda.
Pregled modula
Modul 1: Vodstvo i upravljanje
|
Radionica |
|
Kompetencije menadžera Leadership pipeline Donošenje odluka
|
|
E-učionica* |
|
Manager mistakes Business acumen: enhancing strategic thinking Assessing your own leadership styles |
Modul 2: Razvoj i upravljanje ljudskim potencijalima
|
Radionica |
|
Razvoj ljudskih potencijala Motivacija i nagrađivanje Delegiranje Organizacijska kultura Situacijsko vodstvo |
|
E-učionica* |
|
Managing people employee development Planning to manage performance |
Modul 3: Tim
|
Radionica |
|
Što je tim i njegov značaj Uloge i odnosi unutar tima Faze razvoja tima Komunikacija Rješavanje sukoba unutar tima |
|
E-učionica * |
|
Leading virtual teams Understanding the basics of remote management Getting to know remote team members Managing team meetings |
Modul 4: Osobni razvoj
|
Radionica |
|
Prezentacijske vještine i javni nastupi Asertivnost Upravljanje vremenom |
|
E-učionica * |
|
Performing under pressure - Managing stress and pressure Making business meetings work Building your presentation
|
Metode izvršavanja programa
Dodatne informacije
Program je razvijen u suradnji između Projectus grupe i Cognite.
Komentari